外部誘引モチベーション

作業のモチベーションを外部誘引で維持する場合、作業の質は劣化しやすくなる。
なぜなら、注意は作業それ自体ではなく、誘引要素に行ってしまうから。
取っ掛かりとしての、外部誘引は有効だけれど、モチベーションを維持し続けるのに使うことはできない。

誘引要素として、プレッシャーを利用する場合は特に品質劣化を起こすものと思ったほうが良い。

非難の力

なぜ、非難が力をもつのか？

やりたくても、出来ないことに、焦点を当てるから、束縛状況によるストレスになっている。

聞く気がないのに

相手に聞く気がないのに、助言をしても反発を招くだけ。
例えそれで泥沼にはまっていても、指摘するのはした側が疲れるだけ。

どうしても、助言したいなら、まず聞き入れられるための下地を作るべき。

苦痛の三相

直接的な苦痛
思う通りに行かない苦痛
苦痛の記憶による苦痛